康尔馨

　　在日常的商务差旅过程中，五星级酒店的尊贵感深入人心，“拥有一个五星级的家”理所当然成为大房子打造装修的目标。康尔馨为每个入住酒店的客人打造了五星级的家。

　　康尔馨织造有限公司是亚太地区大的酒店布草供应商，自1994年周观林创立以来，始终致力于研发和制造酒店布草产品。康尔馨的创始人周观林没有显赫的出身，没有巨额的家产，只是凭借自己的勤劳，从一名不起眼的小型企业普通工人，成长为一名拥有亿元资产的酒店布草龙头企业的。

　　在周观林眼里酒店关注的是布草的质量，因为它决定着入住客人的舒适度。康乃馨在深入研究酒店的特点、环境、文化、运营及保养需求的基础上，为酒店提供专业的布草采购与配置咨询服务，为酒店设计专属的布草解决方案。

　　康尔馨在北京、上海、广州设有分公司，在济南、杭州、成都、三亚等地设有办事处。周观林看准国外市场，奇产品远销北美、欧洲、澳洲、中东、东南亚等国家和地区。目前，全球有超过4000家酒店在使用康尔馨的酒店布草产品。每月全球有超过3亿人次的商旅人士在被康尔馨提供的睡眠系统所关爱，超过6亿人次的人群在高雅舒适的康尔馨台布上就餐，而这些数字每年还在大幅增长。

　　随着生活节奏的逐步加快，崇尚自然，追求简单舒适已经逐渐成为一种时尚，康尔馨面向普通家庭推出的酒店风格家纺，在家纺行业掀起了一场“白色风暴”，将对行业消费潮流产生深远影响。

　　普通家纺产品追求外观的华丽感，颜色艳丽，花型多样化，色彩丰富，而在重度印染工艺过程中，就给有害物质残留提供了机会。而康尔馨的酒店白色家纺以纯白色为主，部分度假酒店采用淡雅的环保活性印花，符合国家旅游饭店协会严格要求的环保指标，彻底杜绝了有害残留，保证了睡眠零污染。

　　康尔馨睡眠工程师介绍说，低廉的染料会使有害物质残留。康尔馨度假酒店风格的床品，印染都会采用环保活性印染，完全符合国家环保标准。

　　康尔馨根据不同人群设计的产品也不同，其中亚洲人独特的细腻皮肤，相对于粗犷的亚麻质地来说，中国人的肌肤更适合丝质感强的面料。康尔馨家纺依据五星级酒店的标准，全部采用60~80支的高支高密面料，特点是丝质顺滑，柔软亲肤，尤其对于喜好裸睡的人群而言，这是不二选择。

　　公司在国内酒店布草行业中，康尔馨年销量已连续五年遥遥领先，成为国内大的酒店布草生产企业。十年来，康尔馨如何从一个小作坊发展成为今天的酒店布草巨头，接下来一起回顾其发展的历程。

　　1994年9月，在老淮安城郊，周观林顶着家人的不解与反对，和沈建标、谢正丛一起筹资34万元，创办了的“淮安市翔宇巾品厂”。这所民营企业虽然是在租来的半停产的国营厂房，但是周观林对此毫不在意：“只要有活干那就挺好。”

　　1999年，周观林完成了资本的原始积累，随后经过几次跨越式的发展，公司迁移到新厂区，并决心“做自己的品牌”， “康乃馨”品牌也在此时诞生了。“康乃馨”的产品陆陆续续进入北京五洲皇冠假日酒店、南京金陵饭店、上海金茂君悦大酒店等100多家的五星级大酒店。

　　近年来，康乃馨通过技术创新，先后研发了星级宾馆、酒店专用“竹纤维持久抗菌浴巾、浴衣“、”高档螺旋提花缎档毛巾”、“光边台布”等高技术难度新品，以新品占领市场，抢占市场制高点。

　　周观林表示，酒店布草行业，过去是单纯的产品式竞争，依靠渠道推力向前，行业整体正处于发展的拐点，由启蒙期向成熟期的过渡。作为大的酒店布草生产基地，康乃馨有责任也有义务置身行业顶端不断铸就典范。

　　在英国、美国、法国等20多个国家星级酒店，提到他，老外们都竖着大拇指;在上万家同行中，说起他，老总们都表示很佩服他的“为合作伙伴创造价值”的理念。他就是康尔馨的创始人周观林。

　　康尔馨自主研发的毛巾、浴衣、床品、台布四大主导产品产销量在酒店纺织品行业中，连续八年遥遥领先，目前在四星级以上宾馆、酒店市场占有率达到35%以上。尤其是在2007年公司实现销售2.18亿元，其中出口创汇939万美元，同比分别增加32.7%和24.2%。这一速度远远超过行业平均增长速度，康尔馨公司现已成为大的酒店纺织品生产企业。

　　康尔馨的品牌驰名中外，通过“国际纺织环保协会Oeke-Tex100认证”，在2006年和2007年先后获得“中国产品”、“中国驰名商标”的称号，是国内同行业中，获得这两项特殊荣誉的企业。

　　在江苏，也是家喻户晓的品牌之一，荣获江苏省中小企业创新能力建设示范企业、江苏省中小企业“两化” 融合试点企业、江苏省五星级数字企业、江苏省AAA级重合同守信用企业等荣誉称号。

　　康尔馨先后与喜来登、洲际集团、万豪集团、香格里拉、金陵连锁酒店集团等三十余家国际酒店集团建立合作关系，合作全球高星级酒店1600余家。

　　良好的企业文化可以协调企业与社会，以及与周边企业的关系。康尔馨的创始人表示“企业存在，就要为社会服务，为客户服务。” 康尔馨企业文化是一个他们企业的灵魂，统一的思想、统一的步伐、统一的行动是康尔馨企业取得成功的关键。

　　康乃馨公司从创建初期就借鉴丰田公司的合理化提案制度，鼓励员工心系企业、不断创新。近三年来，公司共收到合理化提案6000多件，采纳提案5300多件，提案数量每年都以15%以上的比率上升。合理化提案活动的有效开展，改善了公司的管理、改进了员工思维方式、推动了企业的全面进步，现已成为康乃馨公司优于其他同行的核心竞争力。

　　为做好企业文化建设与宣传工作，公司成立了《康乃馨人》内部报刊编辑部，每月出版一期内部简报，为广大员工创造了信息共享与交流的平台，受到内外界一致好评。

　　品牌文化是社会财富和精神财富在品牌中的凝结，是社会物质在品牌中的沉积，是消费者心理和价值取向的高度融合。品牌文化作为品牌差异化的一种策略，能凸现品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感度和美好联想。在康尔馨发展的过程中以高质的产品维护“康尔馨”品牌，在企业文化中显示自己的力量。

　　在用心经营事业的同时，周观林也一直重视回馈社会。公司每年都会对公司贫困员工进行扶持，每年都会通过慈善机构向社会捐款，出资为院校设立奖学金、为贫困地区捐款兴建希望、参与地区帮扶项目，承担社会责任，在社会上塑造了良好的品牌形象和口碑。